Entscheiden in disruptiven Zeiten –

unter diesem Leitmotiv beleuchtet die neue Ausgabe die zentralen Herausforderungen der Restrukturierung im Jahr 2026. Geopolitische Spannungen, hohe Finanzierungskosten und eine schwache Handelsdynamik fordern Unternehmen heraus, schneller, mutiger und strategischer zu handeln.

Unsere Expertinnen und Experten analysieren und erläutern,

• wie die Investitionsdynamik am Standort Deutschland wieder belebt werden kann.
• welche neuen Optionen sich für Unternehmen in anspruchsvollen Finanzierungsumfeldern ergeben.
• was resiliente deutsche Unternehmen ausmacht.
• wie der CRO zum Architekten des Turnarounds wird.
• wie Innovationen im Unternehmen umgesetzt werden können.
• ob der Einstieg in die Rüstungsbranche ein lohnender Weg ist.
• wie gute strategische Personalplanung aussehen kann.
• was die EU Inc. für das europäische Einheitsinsolvenzrecht bedeutet.

Sie hätten es gern detaillierter? Dann freuen Sie sich auf die Beiträge von AlixPartners, der Bosch-Gruppe, dem Bundesministerium der Verteidigung, der ESPC Business School, FTI-Andersch, H&Z | Hasselhorst Associates Consulting, der IAV GmbH, der IG Metall, der IKB, Interpath, KLIEMT.Arbeitsrecht, der Martin-Luther-Universität, Mutares, Oliver Wyman, PwC, Roland Berger und VON DER FECHT & PARTNER.

Eine Ausgabe für alle, die in unsicheren Zeiten klare Entscheidungen treffen müssen.

Fix, sell or close?

In einer Zeit der wirtschaftlichen Unsicherheit, sind Unternehmen mehr denn je gefordert, strategische Entscheidungen zu treffen. Aber wie die Neuausrichtung gestalten? Fokussieren auf Erhaltung des Status quo, restrukturieren, transformieren, sich von einzelnen Unternehmensteile trennen oder den Weg der Insolvenz gehen? Und worauf kommt es bei der Entscheidungsfindung an?

Wir haben für Sie Expertinnen und Experten befragt und sie gebeten ihre Empfehlungen, Gedanken und Lösungen zu Papier zu bringen. Herausgekommen sind 27 lesenswerte Seiten mit Einordnungen zur Wirtschaftspolitik, den Auswirkungen der Handelskonflikte und wie Unternehmen darauf reagieren sollten, welche Fragen Unternehmen sich stellen sollten, wenn sie in Schieflage geraten, Handlungsempfehlungen im StaRUG-Verfahren, Finanzierungslösungen für jede Situation, die Chancen eines Insolvenzverfahrens, wie ein Transformationsprozess erfolgreich umgesetzt wird und worauf es bei Verhandlungen ankommt.

Lesen und profitieren Sie von der Expertise von AlixPartners, Peter Altmaier, Bundesminister a.D., dem Aspen Institut Deutschland, der Bosten Consulting Group, CMS, der Commerzbank, der Deutschen Gesellschaft für Auswärtige Politik, FTI-Andersch, Houlihan Lokey, der Hübner Management GmbH, Kearney, Kirkland & Ellis, Mercer, Oliver Wyman, PwC, Roland Berger, dem Sustainable-Finance-Beirates der Bundesregierung, der TARGOBANK, der Unzer Group, von der Fecht & Partner, der VARTA AG.

Viel Spaß bei der Lektüre!

Deutschlands Wirtschaft am Scheideweg

Die Experten sind sich einig, die Wachstumsaussichten am Wirtschaftsstandort Deutschland sind trüb und erfordern einen strukturellen Wandel und radikales Umdenken. Welche Rahmenbedingungen von der Regierung geschaffen werden sollten und wo die Wirtschaft ansetzen muss, um den negativen Trend zu brechen, erfahren Sie in den Beiträgen von Prof. Dr. mult. Dr. h.c. Ulrike Malmendier, Mitglied des Sachverständigenrates Wirtschaft, Dr. Lars Other, Stv. Generalsekretär des Sachverständigenrates Wirtschaft sowie Dr. Klaus Bauknecht, Chefvolkswirt der IKB.

Aber auch die Unternehmen sind gefragt sich gut aufzustellen. Worauf kommt es beim nachhaltigen Restrukturieren an? Wie wird ein Unternehmen in diesen krisengeschüttelten Zeiten resilient? Klar ist, standardisierte Verfahren, Blaupausen und die Reduzierung auf reine Kosteneffizienz gehören der Vergangenheit an. Es bedarf vielmehr einer genauen Analyse des Marktumfeld, das Überdenken des eigenen Geschäftsmodell und maßgeschneiderte Lösungen. Welche Schritte konkret unternommen werden sollten, erläutern Dr. Lutz Jäde, Oliver Wyman, Alexander Müller und Dr. Adrian Pielken von Roland Berger, Bozidar Radner, Deloitte, und Frank Zimmermann, AKA GmbH.

„Kann unser Staat Krise?“, fragt Dr. Thomas de Maizière, Bundesminister a.D., und liefert die Antwort direkt mit: Nein. Er fordert mehr Mut zur Führung in Krisen, klare Regeln für Entscheidungen in der Krise und selbstverständlich auch Evaluierung nach der Krise. Dieser Ratschlag lässt sich auch auf krisengebeutelte Unternehmen übertragen. „Für das Management ist die Krise im Unternehmen immer eine besondere Herausforderung“, meint Dr. Wolf-Rüdiger von der Fecht, VON DER FECHT & Partner. Wie wertvoll in diesen Situationen eine gutes Interim-Management ist und wie man die richtigen Personen findet zeigen Peter Neubacher und Michael Tyroller, AlixPartners, sowie Paul Taaffe, Finance People Solutions GmbH, auf.

Dies sind nur drei brennende Themenblöcke der aktuellen Ausgabe. Es gibt viele weitere lesenswerte, inspirierende und aufschlussreiche Beiträge zur Kapitalbeschaffung, Unternehmenssteuerung, Aufsicht, Feststellung der Zahlungsfähigkeit etc. von:

• Marco Alberti, Murakamy
• Dr. Rainer Eckert, Sozietät Eckert
• Evelyne Freitag, Aufsichtsrätin, Finanzexpertin & Board Advisor
• Sven Guckelberger, LBBW
• Prof. Dr. Stephan Madaus, Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg
• Sebastian Philipp, FTI-Andersch
• Dr. Wolfang Richter, KfW Bankengruppe
• Christian Ulzer, LBBW

Sind Sie neugierig geworden und brauchen mehr Details? Dann viel Spaß bei der Lektüre!

Business as unusual

Unternehmen sehen sich einer multiplen Krisenzeit gegenüber, die sie auf unterschiedliche Weisen herausfordert und oft in Schieflage bringt. Die Angst vor einer großen Insolvenzwelle geht um. Experten sind sich einig, dass staatliche „Erste-Hilfe-Maßnahmen“ richtig sind, zu viele Staatshilfen aber kontraproduktiv wirken und zu Wettbewerbsverzerrungen führen. Ein „Weiter so“ wird der deutschen Wirtschaft also nicht guttun. Gebraucht werden jetzt Flexibilität, Mut und Innovation, um den Herausforderungen zu begegnen und Transformationsprozesse anzustoßen, durchzustehen und erfolgreich zu beenden. Aber wie machen Unternehmen ihre Geschäftsmodelle zukunftsfähig? Wie nimmt man das ganze Unternehmen in der Restrukturierung mit? Wie sieht gutes Liquiditätsmanagement aus, um entsprechende Investitionen zu tätigen?

Wie Ideen, Antworten und Lösungen konkret aussehen, erläutern Ihnen unsere Autor:innen. Profitieren Sie von 15 interessanten, inspirierenden und praxisnahen Beiträgen, der führenden Köpfe und Expert:innen aus Lehre, Beratung und Wirtschaft, die sich zu lesen lohnen.

Freuen Sie sich z.B. auf Einschätzungen und Denkanstößen von:

• Dr. Klaus Bauknecht, IKB Deutsche Industriebank
• Dr. Marco Buschmann, Bundeminister der Justiz
• Carl-Jan von der Goltz, Maturus Finance
• Dr. Burkhard Göpfert, Kliemt. Arbeitsrecht
• Dr. Wolf-Rüdiger von der Fecht, von der Fecht & Partner
• Prof. Dr. Steffen Müller, Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung Halle
• Dagmar Rehm, König & Bauer AG
• Prof. Dr. Christoph Thole, Universität zu Köln

Viel Spaß bei der Lektüre.